2018年6月5日，集團公司在福建永安軸承有限責任公司召開2018年第一季度集團公司經營工作總結暨第二季度經營分析會。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金馳等6家子公司高管及集團公司發(fā)展計劃部、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、等相關部門主管參加會議。

各子公司董事長或總經理分別就各自公司2018年第一季度的生產、銷售及管理等運營情況及存在的經營問題、面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。

集團公司領導在聽取匯報后對子公司的經營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。

會上，陳晉輝總經理介紹了2018年第一季度集團整體經營情況：整體繼續(xù)延續(xù)2017年的增長勢頭，2018年第一季度的集團公司營業(yè)收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團公司完成營業(yè)收入2.67億元，與去年同期比增37.84%；完成主營業(yè)務收入2.23億元，與去年同期比增36.58%；集團歸屬母公司股東凈利潤2,459.31萬元，比增171.61 %；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤1,890.68萬元，比增 355.06%。

其中，母公司營業(yè)收入1.74億元，與去年同期比增40.26%；主營業(yè)務收入1.36億元，與去年同期比增38.43%，扣非后凈利潤1,957.78萬元，與去年同期比增249.60%。

陳晉輝總經理強調，2018～2019年仍是國家新舊動能轉換、積蓄資源與能力的黃金時期，各子公司應抓住機遇，深入開展“質量年、創(chuàng)新年、效益年、作風年”活動：

一是各子公司應聚焦年度經營目標，勤勉履職，對未來發(fā)展路徑進行精心策劃，深入探索經營模式、制造模式、營銷模式等模式創(chuàng)新；

二是以項目的產業(yè)化和市場化為導向，以項目管理為抓手，推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；

三是通過全價值鏈識別推動降本增效計劃的深入實施，向管理要效益；

四是通過強化人力資源調配、創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制，優(yōu)化人才隊伍結構；

五是堅持“黨政同責、一崗雙責”原則，層層落實責任，未通過環(huán)保與職業(yè)健康安全管理體系認證的子公司應逐步按照體系認證標準建立管理制度，推進安全、環(huán)保和保密工作水平躍上新臺階；推進黨建工作與經營管理全方位立體融合，子公司可學習集團公司廉潔風控體系建設經驗，完善內部管理機制并在內部開展自查自糾活動，持續(xù)提升經營管理水平，推動公司高質、快速發(fā)展。

（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）