2012年12月4日下午，公司“集團(tuán)管控”項(xiàng)目啟動會在二樓會議室召開，會議由許廈生總經(jīng)理主持，公司高管、全體中層正職主管參加了會議。會上，許廈生總經(jīng)理對公司開展“集團(tuán)管控項(xiàng)目”的重要性及迫切性進(jìn)行了分析，并要求各部門（車間）高度重視，積極配合咨詢公司的訪談工作，積極參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動。希望通過此次集團(tuán)管控項(xiàng)目的開展，有效化解集團(tuán)管理風(fēng)險(xiǎn)、充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的協(xié)同整合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會上，項(xiàng)目合作方――同心柏管理咨詢（北京）有限公司項(xiàng)目總監(jiān)程建崗分別介紹了集團(tuán)管控項(xiàng)目的意義、項(xiàng)目開展的主要階段及各階段時(shí)間安排。根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，本次“集團(tuán)管控”項(xiàng)目將分為四個(gè)階段，預(yù)計(jì)于2013年3月完成設(shè)計(jì)和相關(guān)材料編寫工作，進(jìn)入項(xiàng)目的跟蹤輔導(dǎo)與實(shí)施。