進入2012年，產(chǎn)能不足一直成為困擾企業(yè)發(fā)展的突出問題，而影響產(chǎn)能的因素可將其劃分為硬因素和軟因素。硬因素即是生產(chǎn)設(shè)備、人員配置和工作環(huán)境；軟因素則可分為工藝技術(shù)與員工責(zé)任。自2011年以來，我們投入大量資金購置了先進的設(shè)備、配置了充足的人員、改善了工作的環(huán)境，但工作效能并沒有得到預(yù)期的提升。這不得不引人深思。

    其實，企業(yè)就好比是一臺大機器，而員工就好比那許許多多的元器件。在機器的順暢運轉(zhuǎn)中扮演不同角色的元器件雖小，可其所承載的責(zé)任亦非同小可。每個角色都有不同的意義、不同的責(zé)任。每一個角色的飾演就是對責(zé)任的完成。如果其中的一個元件不轉(zhuǎn)動了，或是轉(zhuǎn)得慢了，都有可能引發(fā)整體的故障。

    責(zé)任，是職業(yè)的生命線；敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是一名合格員工的基點。作為企業(yè)的一名員工，有著既定的責(zé)任，理所當(dāng)然要去承擔(dān)自己的責(zé)任。責(zé)任不分大小，無論是大的責(zé)任還是小的責(zé)任，都應(yīng)該承擔(dān)。一丁點兒的不負責(zé)，就可能使一大批產(chǎn)品變成廢品；而一丁點兒的負責(zé)任，卻可能為公司減少數(shù)以千萬計的損失。

    士而懷居，不足以為士矣。說的就是一個人如果成天只想著自己，那么這個人就不能成為真正的君子。而君子的基本標(biāo)準(zhǔn)就是敢于承擔(dān)責(zé)任。面對責(zé)任，我們是選擇逃避？還是擔(dān)當(dāng)？一個人若是選擇了逃避，總是不知不覺地把困難的事情交給別人，或是找借口推拖，或是在出問題時找借口掩飾自己的過失，推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以種種托詞為自己的失職搪塞。沒有完不成的任務(wù)，只有找不完的借口。一個人如果敢于承擔(dān)責(zé)任，他不是找借口而是立即行動起來，而是想辦法去解決難題，消滅困難。那么在承擔(dān)責(zé)任的過程中他的能力就能得以充分發(fā)揮，潛力便能夠不斷地得到挖掘，為公司創(chuàng)造更大的效益，在個人事業(yè)發(fā)展中更進一步。可見，選擇了放棄責(zé)任就是放棄成功。

    責(zé)任，最基本的涵義即是對自己所承擔(dān)的工作負責(zé)。人的一生不外乎短短的幾十年，有的渾渾噩噩、平平庸庸地度過，覺得生活就是隨著日升日落地消耗時光，面對責(zé)任推脫躲閃，打退堂鼓；而有的卻恨不能把時間掰成兩半使用，因為工作就是他們的事業(yè)，責(zé)任已然成為他們生活中的一部分。勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，意味著要做更多的工作，下更多的苦功，工作中盡心盡責(zé)，有問題敢于問責(zé)，出了差錯敢于負責(zé)，即使與自己不相關(guān)的事情，也勇敢地站出來，正視困難勇往直前。俗語云：沒有比腳更長的路，沒有比頭更高的山。他們把責(zé)任心融入到工作中，堅信沒有攻克不了的難題，總想著如何才能更加出色地完成自己的本職工作，如何將困難消滅在自己的崗位上，而不是將責(zé)任推諉給他人，傳遞困難。工作中的差錯，首先從自身查找原因，在工作中他們敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

    日三省而自立，雖百折而不撓，敢于承擔(dān)責(zé)任者，即使遇到問題是積極主動的面對。承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，也是一種行為。敢于承擔(dān)責(zé)任者，在工作中主動尋找機遇，尋找突破口。物料加工完了，不是杵著等送料，而是主動去拉料；流轉(zhuǎn)的標(biāo)識牌字跡潦草不清，不是抱著不管他就算錯了也是上道工序的事，不干我事照抄即可的心態(tài)，而是趕緊主動去詢問清楚才填寫，因為對責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)行動在先，而掌握控制事態(tài)發(fā)展的主動權(quán)，方把可能發(fā)生的錯誤杜絕在自己的責(zé)任范圍之內(nèi)，在工作中他們勇于主動作為。

    天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。敢于承擔(dān)責(zé)任是基礎(chǔ)，要把責(zé)任落于實處，靠的是主動作為，在崗位上主動作為，方賦予了責(zé)任生命與活力，持以奮發(fā)向上的生活狀態(tài)，施以務(wù)實高效的工作方式，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，用積極主動的作為來詮釋你所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。主動作為方有作為！